日本の老舗企業、中国調味料加工子会社、約二百人ぐらい、年間売り上げは1億元前後。

工場建設数十年以来、管理上多くの問題があります：

人工回覧の形で注文、原材料在庫、生産計画などの確認をするのに時間がかかります；

最新の在庫情報、生産情報が把握できなくて、 進捗管理と納品に大きな影響があります；

製品の生産情報の追跡と原材料生産日付に基づく合理的な管理ができない；作業効率が低く、多部門の重複作業が多い。

【効果1：営業状況を改善】：

お客様のニーズを迅速に正確に把握し、営業効率を向上させる；受注の全過程の情報化、見える化、効果的にコスト を削減できる。

【効果2：受注の流れを保障】：

ワンタッチで注文書の仕入れ情報を分析し、仕入れが楽で材料を常に確保できる；倉庫在庫が正確でリアルタイムで、注文処理がより効率的でスムーズである。

【効果3：生産効率の向上】：

受注の生産はすべての情報化を実現し、重複作業を減少させ、資源の無駄を低減する。ネットワークとソフトウェア の効果的な利用は手作業を減少させ、 リアルタイムで正確に情報を把握できる。システムは自動的に計算して統計は簡単になる。